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国网温州供电公司实践“为美好生活充电”的誓言

2022-09-28 12:59:52

  国网温州供电公司实践“为美好生活充电”的誓言完成重大保电任务90余次、参与科技创新56项的全国劳模曹辉,开创国内500千伏输电线路带电水冲洗操作先河的省劳模蔡起要,以个人名字命名“配网带电作业五步法”的新时代浙江工匠周波……在国网温州供电公司的职工队伍里,一批劳模工匠的不断涌现,提升着国企产业工人“核心”战力,也带动着全体产业工人的快速成长。他们以保障供电的辛苦忘我和创新技术的攻坚克难,换来千家万户用电的平安、高效,实践着“为美好生活充电”的誓言。

  据悉,“产改”5年以来,国网温州供电公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,积极推动人才队伍成长,培育新时代工人先锋成效显著。截至目前,公司建成劳模创新工作室16个,建成浙江省高技能人才创新工作室2家、国家电网公司劳模工作室示范点1家,培育选树各级劳模工匠11名,多名职工获“全国电力行业技术能手”“浙江省电力技术能手”等称号。先后取得技术创新成果377项,其中109项得到实施、9项成功进行市场化转化。

  6月初,国网温州供电公司2022年职工技能运动会启动仪式暨电力产业工人绝活秀在变电检修中心一次实训基地成功举办。据悉,这已是该公司5年来举办的第四届职工技能运动会。

  “技能运动会是我们技能提升年活动中的重要赛事,旨在促进技能竞赛由少数职工参与的‘精英赛’向‘全员赛’转变,由‘示范赛’向‘普遍赛’延伸。”据国网温州供电公司工会负责人介绍,公司立足企业长远的全员发展和人才队伍建设及培养需求,拓宽比赛形式、比赛内容和比赛范围,实施“普适赛+精英赛”并举的职工技能提升活动,为广大技能岗位人才集中搭建了一个开阔视野、相互交流、展示才华的舞台。

  通过连续组织开展职工技能运动会,常态化承办温州市职业技能大赛电力赛区技能竞赛等形式,以赛促训、以考促学,让参赛职工在竞赛过程中争当能手,充分展示电力产业工人的崭新风貌,从而鼓励促进广大职工以劳动和技能竞赛为平台,钻研技术,加快推进知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设。

  同时,在技能运动会上还设置创新成果集市,输电、变电、配电、调控、营销、建设等多个专业参展,充分展示了职工在生产工作中练就的“绝技绝活”。

  “借助榜上的指数分析,我发现自己在‘师带徒’方面比较突出,创新能力和荣誉积累也都还不错,但是工作业绩,特别是行业影响力两个维度上,还有待提升。”近日,国网温州供电公司变电检修中心职工黄继来在“劳模工匠数字龙虎榜”上了解到自己的最新排名,以及排名背后的具体指数情况。

  “劳模工匠数字龙虎榜”是国网温州供电公司围绕“产改”要求,聚焦职工技能提升,依托数字化技术的全新平台,构建的“劳模工匠”人才成长评价体系,可以实现劳模工匠的能力数据可视化,为人才队伍梯队建设提供了有力的数据支撑。

  该平台以传统上对劳模、工匠的定性化评价标准为蓝本,建立了“劳模”“工匠”两套量化评价体系,每个体系分别设置了5大评价维度、9个评价模块和38个评价因子。其中“劳模”评价体系更侧重“工作业绩”和“行业影响”,“工匠”评价体系则更侧重“技能水平”和“理论研究水平”。

  在评价方式数字化的基础上,“龙虎榜”还将评价结果转化成了详尽的个人能力画像,让参评者的数据可视化,不仅会显示每位参与者的综合得分和排名,还形成了个人能力五维图,且每个维度都有详细的分值。

  “跟排在前面的同事相比,我下一步会更主动地参与技术规范的编制,以及组织和参加一些跨区域、跨专业培训交流活动等,以更加全面地提升自己。”通过“数字龙虎榜”,黄继来对自己技能水平提升路线有了一个更详尽的规划。目前已有100多位劳模工匠和部分青年职工参加了测评。

  如果说“龙虎榜”让职工学有方向、赶有目标,那么国网温州供电公司也通过榜单的多元化评价成果,掌握了职工的能力结构。基于大数据分析和工作经验总结,国网温州供电公司发现职工素质能力状态基本上是呈现“金字塔”式的结构。

  国网温州供电公司工会负责人告诉笔者,之前,公司把工作着力点放在“专业领军人才”“行业技术能手”等高端人才上,希望通过为少数高端人才构建素质提升平台,助力企业实现职工队伍素质的全面提升。然而在实施过程中,发现效果并不明显。综合分析,是因为“金字塔尖”提升难度大,对于“金字塔底”的大部分职工来说目标过于遥远,榜样引领效应有限。

  因此,国网温州供电公司转变思路,树立“银牌思维”,即把工作着力点放在“金字塔”中间这一部分职工身上,制定并滚动修订《职工技能提升三年行动计划》,深入开展职工技能提升工程,构建以知行学院为载体的地县一体全员培训体系,帮助职工共享优质培训资源,力求破解职工技能提升不主动、不充分、不平衡等突出问题。

  同时,打造“专业联盟”和科技创新团队,邀请系统内外专家进行现场授课,开展劳模创新工作室跨区域培训,吸引更多职工投入到技能提升活动中。自职工技能提升工程实施以来,职工队伍素质“金字塔”结构发生了明显变化。“塔尖”职工人数从241人增加为541人,“塔基”人数则由1345人减少至869人。